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公司動態(tài)


“平涼大發(fā)展,我該怎么辦”——城投職工談(一)

時間:2026-03-10    信息來源:黨群人事部    作者:王文博      點擊:62


 凝心聚力謀發(fā)展,實干擔當啟新程。當前全市正處于擂響“十五五”開局戰(zhàn)鼓、全力推進爭先進位的關鍵時期,市委部署開展的“平涼大發(fā)展,我該怎么辦”大討論活動,為全體城投人審視自身定位、校準發(fā)展航向、找準發(fā)力坐標提供了重要思想指引和行動遵循。

 活動開展以來,集團黨委高度重視、迅速響應,第一時間召開動員部署會,號召全體職工緊扣職能定位、錨定發(fā)展使命,把大討論作為解放思想、破解難題的重要契機,在深學細悟中找差距,在對標研討中明方向,切實把討論成果轉化為破解發(fā)展瓶頸、提升履職效能的實際舉措。

 為充分展現活動成效,凝聚奮進共識,即日起集團公司將開設專欄,全面記錄廣大職工在這場思想淬煉、作風提升過程中的思考感悟、實踐成效和創(chuàng)新舉措,進一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,匯聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大合力,為推動集團高質量改革發(fā)展、助力平涼現代化建設貢獻城投力量。

 程蘊強(城建投公司經理):市委部署開展的“平涼大發(fā)展,我該怎么辦”大討論活動,是對我們基層工作的一次全面檢視,作為一名國有企業(yè)中層管理人員,我將錨定平涼城市建設發(fā)展目標,立足城建投公司職責使命,帶頭實干擔當、攻堅克難,聚焦城市基礎設施升級、重點項目建設等核心工作,嚴把工程質量關、安全關、進度關、成本控制關,優(yōu)化施工流程,強化現場管控,高效推進在建項目建設,以匠心筑精品、以實干促發(fā)展,不斷提升城市功能品質,為建設宜居宜業(yè)美麗平涼貢獻城建力量。

 趙福全(文化傳媒公司經理):開展“平涼大發(fā)展、我該怎么辦”大討論活動,是立足崗位履職、服務發(fā)展大局的重要實踐,作為一名中層管理人員,我將立足本單位職能定位,緊扣平涼大發(fā)展部署,帶頭創(chuàng)新經營思路、主動擔當作為,積極爭取戶外廣告等相關特許經營權,規(guī)范經營管理、深耕業(yè)務領域,優(yōu)化服務模式、打造特色品牌,不斷提升經營質效、增強盈利能力,為集團經營效益提升添磚加瓦,助力平涼大發(fā)展。

 馮永明(城投集團投融資部部長):開展“平涼大發(fā)展、我該怎么辦”大討論活動,對于我們市屬國有企業(yè)而言,既是思想洗禮,更是行動號令。作為一名國企中層管理人員,我將立足崗位職能,緊扣平涼大發(fā)展戰(zhàn)略部署,帶頭解放思想、創(chuàng)新思路,聚焦國企改革發(fā)展資金保障關鍵環(huán)節(jié),精準對接政策導向,拓寬投融資渠道,優(yōu)化資金配置,嚴管嚴控融資風險,高效推進資金籌措、使用和監(jiān)管工作,以專業(yè)履職破解資金瓶頸,為集團深化改革、項目落地、產業(yè)升級注入金融動能,助力全市高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

 王小存(城投集團綜合辦公室主任):作為國企戰(zhàn)線的一員,我將緊跟集團公司改革發(fā)展步伐,踐行“事不過夜、雷厲風行”的工作作風,和辦公室全體同事一道錘煉服務能力、協(xié)調能力、文字能力、執(zhí)行能力,鍛造政治堅定、業(yè)務精湛、作風扎實、廉潔自律、甘于奉獻的服務團隊,靈敏、高效、有序、主動、周密地做好為班子服務、為機關服務、為一線服務的各項工作,切實發(fā)揮好樞紐、參謀、助手、窗口作用,以實際行動服務集團高質量發(fā)展、服務平涼大發(fā)展。