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近日，全過程咨詢公司召開了“雙過半”經營分析會，全面總結生產經營情況，分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署下階段重點工作。

會上，各處室負責人逐一匯報了上半年經營狀況，公司負責人對各處室經營狀況及經營目標進行了點評，并提出了具體要求。

會議要求，要始終保持清醒頭腦，增強憂患意識，準確識變、科學應變、主動求變，增強工作的前瞻性和主動性，全力做好下半年各項工作。一是全力沖刺經營目標，加大管控力度，協(xié)調好資源，確保全面完成集團公司下達的各項經濟指標和生產經營任務。二是全面推行績效考核制度，嚴格執(zhí)行集團公司體系文件，強化責任意識，加強內部管控，細化管理措施，嚴格考核獎懲。三是及時掌握項目信息，多方面、多層次協(xié)調跟進項目，結合各自市場經營特點，做好整體的市場經營策劃。四是加強學習、提升能力，切實加強和改進工作作風，提高工作效率。