為了全面摸清經(jīng)營狀況和人員現(xiàn)狀，加快推進內(nèi)部整合，理順經(jīng)營管理機制，5月中旬，供應鏈管理公司組建專班，集中利用一周時間，通過查閱資料、座談交流等方式，對利水商貿(mào)公司2016年至2023年項目實施、合同履行、財務管理、資金往來等情況進行了全面核查。
結合經(jīng)營盤點，在實地察看辦公場地、固定資產(chǎn)、重點項目及經(jīng)營管理等情況的同時，一并對歷年形成的業(yè)務資料檔案進行了整理歸檔，健全完善了項目管理臺賬和購銷合同臺賬，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，優(yōu)化業(yè)務辦理流程，對今后業(yè)務承接及財務、資產(chǎn)、人員管理等經(jīng)營事項管理進行了細化明確。
此次經(jīng)營盤點分析，是按照集團公司經(jīng)營管理要求，對標對表，求實求效，摸底數(shù)、查問題、定措施、抓整改、促提升，有效推動公司整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益持續(xù)改進提升，助推集團公司高質量發(fā)展。
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