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擔(dān)保業(yè)務(wù)


業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

時(shí)間:2016-10-15    信息來(lái)源:擔(dān)保公司    作者:      點(diǎn)擊:2411


在擔(dān)保行業(yè),業(yè)務(wù)經(jīng)理所面臨的客戶(hù),服務(wù)過(guò)程、服務(wù)技術(shù)、及其與各部門(mén)協(xié)作都有其復(fù)雜性。這就要求業(yè)務(wù)經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì),保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的順利完成。

首先,從擔(dān)??蛻?hù)的復(fù)雜性來(lái)說(shuō),擔(dān)保業(yè)務(wù)涵蓋第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),且生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式各不相同。

服務(wù)過(guò)程的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在擔(dān)保流程的紛繁復(fù)雜。擔(dān)保流程一般包括項(xiàng)目受理、項(xiàng)目初審、風(fēng)險(xiǎn)審查、項(xiàng)目審批、擔(dān)保審批、擔(dān)保簽約、保后跟蹤、解除責(zé)任八個(gè)環(huán)節(jié),大多環(huán)節(jié)需要業(yè)務(wù)經(jīng)理的參與,且各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作過(guò)程都有所不同。由于服務(wù)客戶(hù)具有復(fù)雜性,因而對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理在整個(gè)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中必須根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的服務(wù),并持續(xù)改正其服務(wù)的方式。

服務(wù)技術(shù)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在:擔(dān)保機(jī)構(gòu)要想為客戶(hù)提供商業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展的融資渠道,就必須創(chuàng)新適合客戶(hù)特點(diǎn)的融資模式。因此,提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),提高客戶(hù)的用戶(hù)體驗(yàn),提供便捷性高、風(fēng)險(xiǎn)小的擔(dān)保服務(wù),這就需要業(yè)務(wù)經(jīng)理具有創(chuàng)新的思維和開(kāi)拓的精神,創(chuàng)造適合市場(chǎng)的服務(wù)技術(shù)。例如:收集與識(shí)別客戶(hù)信息的技術(shù)、靈活設(shè)置保證方式等。

做好與各部門(mén)的協(xié)作也有其復(fù)雜性。在擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中,需要業(yè)務(wù)經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)崗位進(jìn)行服務(wù)交換才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部化流程。表現(xiàn)在與各部門(mén)協(xié)作具有復(fù)雜性以及預(yù)審、評(píng)審會(huì)協(xié)作的復(fù)雜性。

根據(jù)金融業(yè)相關(guān)的文獻(xiàn)總結(jié)出,業(yè)務(wù)經(jīng)理主要應(yīng)具備以下能力:基本能力、專(zhuān)業(yè)能力、意識(shí)與品質(zhì)、業(yè)務(wù)思維,并依此制定勝任素質(zhì)表,如圖所示。  

基本能力

   專(zhuān)業(yè)能力

意識(shí)與品質(zhì)

業(yè)務(wù)思維

1.溝通能力與協(xié)調(diào)能力

2.商務(wù)談判的能力

3.抗挫能力

4.情緒控制能力

5.獨(dú)立解決問(wèn)題的能力

1.業(yè)務(wù)知識(shí)

2.市場(chǎng)把握與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

3.管理客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的能力

4.收集與識(shí)別信息的能力

 

 

1.大局意識(shí)

2.開(kāi)放意識(shí)

3.自省意識(shí)

4.較高的道德品質(zhì)

1.“客戶(hù)七分在于選,三分在于管”思維

2.風(fēng)險(xiǎn)思維

3.“偵探”思維

4.“救急不救窮”思維

5.“嫌貨才是買(mǎi)貨人”思維

6.“抓重點(diǎn)”思維

7.“先看人后看事”思維

8.“貸前是冤家,貸后是親家”思維

9.‘“多渠道查詢(xún)”思維

10.“破除抵押物崇拜”思維

11.“未貸先想收”思維

12.“準(zhǔn)備”思維

業(yè)務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)表

 

勝任素質(zhì)表是為衡量業(yè)務(wù)經(jīng)理能否保質(zhì)保量完成擔(dān)保項(xiàng)目所應(yīng)具備不同素質(zhì)要素的組合,這些行為和技能是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的,并對(duì)企業(yè)的成功以及員工的個(gè)人績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

業(yè)務(wù)經(jīng)理是直接與客戶(hù)接觸的第一線人員,業(yè)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)水平有著重要的影響,因此,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)的提升是擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)可參照業(yè)務(wù)經(jīng)理勝任素質(zhì)表,根據(jù)不同崗位、不同的組織結(jié)構(gòu)以及不同的目標(biāo)客戶(hù)群對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),確保業(yè)務(wù)經(jīng)理能勝任本崗位工作、發(fā)揮最大潛能。

(內(nèi)容摘自:《甘肅省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格培訓(xùn)》,《客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型分析--客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)》,《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》)